Führungsstrategie 2.0 der Polizei NRW

Grußwort

Im Grußwort richtet sich Innenminister Herbert Reul an die Leserinnen und Leser. Er beschreibt darin, warum die verantwortliche Wahrnehmung von Führung ein wichtiges Thema ist, welchen Herausforderungen Führung ausgesetzt ist und dass die Rahmenkonzeption den Führungskräften der Polizei NRW als Leitfaden dienen soll.

Präambel 

Die Präambel stimmt auf die Inhalte der Rahmenkonzeption Führung ein und definiert, an wen sich die Rahmenkonzeption richtet und welchen Zweck sie verfolgt. 

Kapitel 1: Einleitung

Dieses Kapitel ist eine Einführung in die Rahmenkonzeption zur neuen Führungsstrategie der Polizei in Nordrhein-Westfalen. Es geht gezielt auf die Wichtigkeit der Grundgesetzbindung ein, auf die Rahmenbedingungen für Führung und auf die Entwicklung polizeilicher Führung in Nordrhein-Westfalen. 

Kapitel 2: Gute Führung in der Polizei NRW

Dieses Kapitel setzt sich mit dem entworfenen Wertehorizont der Polizei NRW auseinander und geht auf die 22 Werte im Einzelnen ein. Zudem werden die Bausteine „Demokratische Resilienz“, „Führungsprinzipien“, „Kommunikation als Führungshandeln“ und „Auswahl und Qualifikation von Führungskräften“ betrachtet. 

Kapitel 3: Führungsinstrumente

Dieses Kapitel nimmt die Führungsinstrumente in den Fokus. Dazu gehören: das Führungsgespräch, Führen als Vorbild, Anerkennung und Kritik sowie Konfliktbearbeitung, das Mitarbeitergespräch, das mehrdimensionale Führungsfeedback, Mentoring, Kollegiale Beratung, Coaching, Supervision und die Beratung von Kreispolizeibehörden in besonderen Situationen. 

Kapitel 4: Handlungsempfehlungen für spezifische Führungssituationen

In Kapitel 4 finden sich Handlungsempfehlungen für spezifische Führungssituationen wieder. Dazu gehören herausfordernde Situationen, insbesondere Suchtauffälligkeiten, sexuelle Belästigung am Arbeitsplatz, Mobbing und demokratiefeindliche Erscheinungsformen ebenso wie die Herausforderung der Führung in der digitalen Zusammenarbeit. 

Kapitel 5: Strategische Gesamtkonzeption

Das Kapitel 5 widmet sich der Strategie. Die Führungsinstrumente und Handlungsempfehlungen aus der Rahmenkonzeption Führung sind in ein strategisches Gesamtkonzept einzubetten. Daher geht dieses Kapitel auf die Verantwortung der Behördenleitung ein und thematisiert die Zielhierarchie für die verantwortliche Wahrnehmung von Führung. Es werden Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren benannt, das Monitoring von Führungsleistungen und Intervention thematisiert und Zuständigkeiten in der Polizeiorganisation definiert. 

Kapitel 6: Evaluation

Kapitel 6 beschäftigt sich mit der Evaluation der neuen Führungsstrategie und stellt die Herangehensweise für die „Überprüfung“ der Wirkung bzw. Veränderungen vor als wichtiger Baustein des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. 

Kapitel 7: Ausblick 

Das Kapitel 7 schließt den Hauptteil der Rahmenkonzeption „Verantwortliche Wahrnehmung von Führung in der Polizei NRW“ ab, fasst die dargestellten Inhalte noch einmal zusammen und gibt einen Ausblick für das weitere Vorgehen. 

Anlage 1: Einführung und Einarbeitung neuer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

Wie soll der erste Arbeitstag ablaufen? Was muss bereit liegen? Wie sieht eine gute Einarbeitung aus? Die Anlage geht auf die Wichtigkeit und Chancen einer guten Einarbeitung ein und gibt konkrete Anhaltspunkte für eine professionelle Einarbeitung samt Checklisten.